Erkend specialist in evenementen, toerisme, citymarketing

Respons is hét
kennis-, onderzoek- en
adviesbureau gespecialiseerd
in evenementen, toerisme
en citymarketing.

Expertise opdrachten

Respons is een erkend specialist op het gebied van evenementen, toerisme, citymarketing, vrijetijd, recreatie en gebiedsmarketing. Onze specialisten hebben jarenlange ervaring en gelden als vooraanstaand in hun vakgebied(en). Door onze praktijkervaring kiezen wij altijd een pragmatische en praktische aanpak.

Wij zijn inzetbaar voor expertise-, onderzoek- en analyse opdrachten en interim management. Onze portefeuille opdrachtgevers bestaat uit een mix van bedrijfsleven, overheden en publiek – private (marketing) organisaties. Velen van hen zijn ons al jaren trouw. Recent uitgevoerde expertise opdrachten zijn:

Gemeente Haarlem

Herijking Evenementenbeleid
Gemeente Haarlem heeft in een startnotitie de contouren geschetst voor een herijking van het Evenementenbeleid. Respons is gevraagd mee te helpen bij het opstellen van een herijkte versie van dit beleid. Daarvoor zullen wij gebruik maken van de ervaringen en ideeën van de diverse stakeholders in de stad via een uitgebreid participatietraject. Vanuit de nieuwe meerjarige en breed gedragen evenementenvisie komt een uitvoeringsaanpak waarvoor we samenwerken met Event Safety Institute (ESI) en een subsidieregeling die wordt ontwikkeld door DSP (2023 - 2024).
Gemeente Vlaardingen

Meerjarige Evenementenvisie
Gemeente Vlaardingen heeft de contouren geschetst voor een nieuw evenementenbeleid. Vertrekpunt is het coalitieakkoord waarin staat hoe het college wil werken aan een stad waar het fijn wonen, werken en recreëren is. Evenementen spelen daarin een belangrijke rol. Respons helpt in samenwerking met Inergize bij het opstellen van de volledige meerjarige en breed gedragen evenementenvisie. Dit moet onder andere voorzien in een afwegingskader welke evenementen gefaciliteerd en financieel ondersteund worden. Participatie van meerdere stakeholdergroepen is een belangrijk onderdeel in de aanpak (2023 / 2024).
Gemeente Zandvoort
Gemeente Zandvoort

Evenementenbeleid
Zandvoort kent een groot aantal evenementen met de Grand Prix Formule 1 als bekendste. Samen met Event Safety Institute maken we een nieuw evenementenbeleid voor de gemeente met zowel een strategisch als een meer uitvoeringsgericht deel. Dit doen we met de hulp van de gemeente zelf, diverse stakeholders en belanghebbenden en natuurlijk de organisatoren van evenementen via onder meer enquêtes en interactieve sessies (2023/2024).
Gemeente Lelystad

Evenementenvisie
Evenementen zijn bijna altijd ook onderdeel van verschillende beleidsvelden. Met een integrale evenementenvisie wil de gemeente Lelystad versnippering beperken. De nieuwe, meerjarige evenementenvisie moet breed worden gedragen waarvoor wij in onze aanpak een traject hanteren waarbij onder andere organisatoren, ondernemers, gemeente, culturele instellingen en bewoners volop de gelegenheid krijgen input te leveren. Zo zijn er gesprekken, sessies, ronde tafel gesprekken en enquêtes (2023/2024).
Gemeente Venray

Evaluatie Venray Bloeit
Venray Bloeit heeft als stichting de opdracht marketing en promotie van de gemeente Venray in de regio te verzorgen in samenwerking met stakeholders. De looptijd van het meerjarig plan eindigt en als belangrijkste financier wil de gemeente Venray de opzet en uitvoering evalueren met antwoorden op vragen als hoe het is gegaan maar ook hoe Venray Bloeit zich zou kunnen ontwikkelen. Respons voert de evaluatie uit waarbij veel ruimte is voor input vanuit zowel gemeente als de stakeholders (2023).
Marketingorganisaties regio HbA

Verkenning gezamenlijke destinatiemarketing
Destinatiemarketing organisatie Holland boven Amsterdam, onderdeel van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, stopt met haar activiteiten. De gezamenlijke marketingorganisaties nemen het initiatief om te kijken of er behoefte is aan een collectieve aanpak om het hele gebied te positioneren als toeristische bestemming. Respons onderzoekt wensen en behoeften bij gemeenten en marketingorganisaties en adviseert over een eventueel vervolg (2023).
Gemeente Enkhuizen

Opstellen toeristisch beleid
Het toerisme in Enkhuizen is in ontwikkeling met investeringen in bijvoorbeeld de infrastructuur, voorzieningen en positionering. De gemeentelijke ambitie is een gastvrije en toeristvriendelijke stad. Daarom is er een grote wens voor een meerjarig toeristisch beleid. Samen met de stakeholders als ondernemers, havens, horeca en cultuur zet Respons het beleid en een uitvoeringsprogramma op papier. Deze opdracht doen we samen met Esther Cremer Vrijetijdsbeleid & Projecten (2023).
Gemeente Súdwest Fryslân

Evenementenbeleid en activiteitenprogramma
Voor de gemeente Súdwest Fryslận helpen we bij het opstellen van een strategisch evenementenbeleid voor de komende jaren. De aanpak kent veel participatie/co-creatie via een klankbordgroep met de belangrijkste stakeholders, een raadsbijeenkomst, ambtelijke overleg en enquêtes onder bewoners en organisatoren. Gezien de diversiteit van het aanbod en het grote aantal kernen vraagt dat veel aandacht (2023/2024).
Gemeente Amstelveen

Strategisch evenementenbeleid
Amstelveen heeft een set aan regels voor evenementen maar wat ontbreekt is een strategische visie. Wat willen we met evenementen? Met de input van verschillende stakeholders en de betrokkenheid van bewoners helpen we te komen tot een nieuw beleid. Vervolgens worden op basis hiervan de uitvoeringsregels vernieuwd. Voor dat laatste onderdeel werken we samen met Events Safety Institute (2023).
Gemeente Zandvoort
Gemeente Zandvoort

Begeleiding co-creatie toeristisch beleidsplan
Met 5 miljoen bezoekers en bijna 1 miljoen overnachtingen is toerisme een belangrijke sector in Zandvoort. Omdat vele partijen er een direct en indirect belang hebben, kiest de gemeente Zandvoort voor een proces van co-creatie bij het vernieuwen van het toeristisch beleid. Een begeleidingsgroep met vertegenwoordigers van o.a. gemeente, cultuur, strand, accommodaties, ondernemers is daarbij belangrijk. Respons ondersteunt de groep door op te treden als moderator van bijeenkomsten en inhoudelijke bijdrages te leveren (2023).
Gemeente Venlo
Gemeente Venlo

Herijking evenementenbeleid
Omdat de termijn voor het huidige evenementenbeleid afloopt is er behoefte aan een herijking. Respons ondersteunt dit proces met een evaluatieonderzoek over o.a. kansen en belemmeringen en de realisatie van beleidsdoelstellingen in de afgelopen periode. Op basis daarvan dragen wij uitgangspunten aan voor het nieuwe beleidsplan. Er is een uitgebreid participatietraject opgezet met interviews, interactieve sessies en online enquêtes voor organisatoren, bewoners, ondernemers, culturele instellingen, etc. (2023).
Gemeente Dordrecht
Gemeente Dordrecht

Opstellen nieuw Evenementenbeleid
Dordrecht werkt aan een nieuw evenementenbeleid en Respons helpt bij het opstellen van deze nieuwe meerjarige en breed gedragen evenementenvisie. Binnen het plan van aanpak is veel ruimte voor participatie. Zo worden stakeholders (o.a. horeca, organisatoren) en bewoners uitgebreid betrokken (2022/2023).
Provincie Noord-Holland
Provincie Noord-Holland

Evaluatie uitvoeringsagenda waterrecreatie
De looptijd van de uitvoeringsagenda Visie Waterrecreatie 2030 van de Provincie Noord-Holland is halverwege. Via een tussentijdse evaluatie onder stakeholders moet worden bepaald in hoeverre de uitgevoerde werkzaamheden hebben bijgedragen aan de in de visie vastgestelde ambities. Overheden, bedrijfsleven, recreatieschappen, etc. worden betrokken. Opdracht uitgevoerd in samenwerking met Esther Cremer Vrijetijdsbeleid & Projecten (2022/2023).
Gemeente Oss
Gemeente Oss

Toekomstvisie Kermis
De kermis in Oss behoort met 250.000 bezoeken tot de grootsten van Nederland. De kermis heeft een sterk regionaal karakter en wordt georganiseerd door de gemeente in het centrum van de stad. Respons ontwikkelt op basis van een gedegen onderzoeks- en adviestraject een breed gedragen toekomstvisie voor de periode 2023 - 2027 met aandacht voor onder andere de organisatie(vorm) en rol en werkwijze van de reclamecommissie (2022).
Gemeente Utrecht
Gemeente Utrecht

Marktanalyse Evenementen
Zakelijke en publieksevenementen zijn belangrijk voor Utrecht. Er is afgelopen jaren veel geïnvesteerd. De ambitie van de stad rijkt steeds verder. Daarom is het belangrijk evenementen in de etalage te zetten die de gekozen positionering van Utrecht versterken. Aan de hand van gesprekken met partners in de stad en een benchmark met een aantal andere grote steden in Nederland, geeft Respons advies over de stappen die Utrecht kan zetten om meer te profiteren van profielversterkende evenementen (2022).
Gemeente Vlissingen
Gemeente Vlissingen

Evaluatie en nieuw evenementenbeleid
Evenementen zijn belangrijk voor Vlissingen. De gemeente ziet zichzelf als dé evenementenstad van Zeeland en omstreken. Er komt een nieuwe evenementenvisie. Respons voert eerst een evaluatie uit van het huidige beleid, toetst economische en maatschappelijke impact van events en stelt vervolgens het nieuwe beleid op. Afsluitend volgt een uitvoeringsprogramma. In het traject worden onder stakeholders, bezoekers en bewoners betrokken (2022/2023).
Toeristisch Platform Medemblik
Toeristisch Platform Medemblik

Businessplan toeristische marketing Medemblik
In navolging op onze opdracht in 2020 schrijven we een businessplan voor de uitvoering van de toeristische marketing van Medemblik. Nu doet de gemeente dat maar de markt moet dat overnemen. Samen met betrokken stakeholders bekijken we de opties qua organisatie en financiering en bepalen gezamenlijk de meest reële oplossing waarvoor een plan en draaiboek wordt opgesteld (2021 - 2022).
Zandvoort Marketing
Zandvoort Marketing

Meerjarig Strategieplan
Zandvoort Marketing is de marketingorganisatie voor Zandvoort. Het strategieplan is toe aan vernieuwing. Daarbij wordt vanzelfsprekend rekening gehouden met de wensen van ondernemers, overheid en bewoners. Respons begeleidt het traject met de stakeholders en schrijft het meerjarig strategisch plan voor de marketing van de badplaats en de rol van Zandvoort Marketing daarbij (2021).
Gemeente Alkmaar
Gemeente Alkmaar

Herijking strategie evenementen & citymarketing
De Gemeente Alkmaar staat voor een vernieuwing van het evenementen- én het citymarketingbeleid. Respons zal de beide beleidsplannen samenvoegen tot één gecombineerd en herijkt beleidsplan. Daarbij is het belangrijk de vele stakeholders te betrekken bij het proces. Specifieke aandachtspunten zijn verder de betrokkenheid van bewoners, het lopende identiteitstraject en het verduurzamen van evenementen (2021 - 2022).
Tilburgse kermis
Tilburgse kermis

Organisatiestructuur Tilburgse kermis
In 2020 evalueerden we het visieplan Tilburgse kermis 2017 - 2020 en berekenden daarbij, met de Hogeschool Arnhem Nijmegen, de economische en maatschappelijke spin-off. in opdracht van de gemeente Tilburg schreven we aansluitend de nieuwe visie 2021 - 2024 voor de Tilburgse kermis. Recent voegden we daar een organisatiestructuur vanaf 2021 aan toe zodat de kermis niet alleen een evenement van de gemeente is maar van de hele stad (2021).

Interim management

Onze specialisten hebben veel managementervaring. Ze kunnen dagelijks leiding geven in zowel kleine en grote organisaties. Daarnaast beschikken ze over actuele en uitgebreide inhoudelijke kennis op het gebied van evenementen, toerisme en citymarketing (of destinatiemarketing). Verder kennen zij de dynamiek van een publiek – private partij.

Onze interim (management) opdrachten zijn divers. Ze denken we organisaties uit, zetten ze op en verzorgen fusietrajecten of reorganisatie. Ook worden we ingezet voor dagelijkse leiding, inhoudelijke bijdragen én kunnen ze medewerkers (zich laten) ontwikkelen. Uit recente interim opdrachten blijkt onze brede ervaring:

Gemeente Weert
Gemeente Weert

De gemeente Weert heeft een integrale aanpak van de citymarketing voorbereid met een nieuwe visie. Onze specialist Eduard Pieter Oud moet dit in de rol van procesbegeleider samen met gemeente en stakeholders vertalen naar een nieuwe publiek-private marketingorganisatie. Deze start in 2022 om Weert als woon-, werk- en bezoekstad te profileren op basis van een breed gedragen (marketing)aanpak. Ondernemers, (culturele) instellingen en gemeente(raad) moeten de citymarketing toekomst van Weert met vertrouwen tegemoet zien (2021-2022).
Moco Museum Amsterdam
Moco Museum Amsterdam

Modern Contempory (Moco) is een privaat museum gevestigd aan het Museumplein in Amsterdam. Het toont moderne kunst (waaronder Banksy) aan ruim 500.000 bezoekers per jaar waarvan 70% toerist en meer dan de helft jonger dan 35 jaar. Als zakelijk directeur a.i. was Eduard Pieter Oud verantwoordelijk voor de (ontwikkeling van de) exploitatie van museum en giftshop met specifieke aandacht voor operatie & organisatie (HR), marketing & sales en relatiebeheer. Breng de organisatie van de startup fase naar een next level (2018).
Marketing Zaanstreek
Marketing Zaanstreek

De Respons opdracht van Lex Kruijver begon met het schrijven van een citymarketing strategie waarna werd gevraagd om van hier uit de inschrijving op een openbare aanbesteding en na de gunning ook de uitvoering te verzorgen. In ruim 4 jaar ontwikkelde Marketing Zaanstreek zich tot een professionele citymarketing organisatie met meerjarige afspraken met de overheid, groot (financieel) draagvlak bij ondernemers en een duidelijk marketing en branding. Aan de uitvoering, sinds 2018 inclusief VVV gastheerschap, werkt een gedreven team van medewerkers (2016 – 2020).
Alkmaar Marketing
Alkmaar Marketing

De citymarketing organisatie voor Alkmaar en omgeving wil bewoners, bezoekers en bedrijven verbinden. Een compact team van medewerkers promoot Alkmaar en helpt de stad en regio zich te ontwikkelen als ideale woon-, werk-, bezoek-, onderneem- of leerstad. Respons leverde met Eduard Pieter Oud een interim directeur met de opdracht een nieuwe, strategische koers uit te werken en medewerkers daarin mee te nemen, te kijken naar samenwerking en de organisatie te verbinden met de stakeholders in de stad en dan vooral de politiek (2018 – 2020).
Gemeente Zoetermeer
Gemeente Zoetermeer

De gemeente Zoetermeer zet meer in op eenduidige, integrale citymarketing. Een projectteam is verantwoordelijk voor de nieuwe branding, het vernieuwen van de strategie met betrekking tot (on brand) evenementen en de inrichting van de organisatie. Onze specialist Milou Aarts werd aangesteld als Kwartiermaker Citymarketing. Zij was verantwoordelijk voor het advies over koers en kader van citymarketing, de organisatie-inrichting en de implementatie hiervan. Zij maakte deel uit van het projectteam (2020).
VVV Zeeland
VVV Zeeland

Zeeland kiest voor een integrale marketingaanpak waardoor er geen ruimte meer is voor een zelfstandige VVV Zeeland. De taken van de organisatie moesten worden geborgd. Toeristische marketing en digitale infrastructuur bij de marketingorganisatie (i.o.), Routebureau bij de provincie, gastheerschap / VVV inspiratiepunten lokaal en Zeeland Vakantie bij een marktpartij. Opdracht uitgevoerd door Eduard Pieter Oud met HR specialist Toon Smolders en VVV directeur Erik van den Dobbelsteen. Het complexe (corona) project werd succesvol afgerond (2020).

Data analyse en onderzoek

Respons heeft een uitgebreide database met zakelijke en publieksevenementen. Daarmee kunnen we veel (specifieke) vragen beantwoorden. Vanuit deze bron maken we maatwerk analyses of selecties. Omdat we een directe ingang hebben bij organisatoren, kunnen we hen snel bevragen. Ook over toerisme en citymarketing hebben we gegevens of kunnen bronnen ontsluiten. Dat is handig bij mixopdrachten voor evenementen, toerisme en citymarketing.

We hebben een beproefde aanpak om economische en maatschappelijke impact van evenementen te bepalen. In een traject met eventbezoekers, bewoners en (culturele) ondernemers geven we een beeld van de waarde van (een) evenement(en) voor een gemeente. Eénmalig of als continue proces. Onze specialisten kunnen alle onderzoeksresultaten makkelijk vertalen naar de praktijk. Voorbeelden van recente onderzoek- en analyse opdrachten zijn:

Gemeente Tilburg

Exploitatiemodel Koepelhal en Wagenmakerij
De Koepelhal en de Wagenmakerij zijn twee evenementenhallen in de Tilburgse Spoorzone. De gemeente Tilburg bekijkt de mogelijkheden voor exploitatie maar graag invloed houden op de programmering. Opdrachtgever Gemeente Tilburg wil antwoord op vragen als Wat zijn manieren om de Koepelhal en de Wagenmakerij te (laten) exploiteren? Hoe doen andere gemeenten in Nederland dat, bij event venues in vergelijkbare omstandigheden en met een vergelijkbaar profiel? en in het geval van een ander exploitatiemodel dan nu, waar ligt dan het opdrachtgeverschap binnen de gemeente? Deze opdracht wordt samen met Leisure Advies uitgevoerd (2023).
Gemeente Tilburg
Gemeente Tilburg

Analyse evenementenpotentieel
Het college van B&W van Tilburg wil meer evenementen met een landelijke uitstraling én de positie van Tilburg als evenementenstad versterken. Respons maakt samen met Mark Schoots een analyse van welk potentieel de stad nog onbenut laat. Aspecten als trends in de evenementensector, de concurrentiepositie in de regio, de vraag naar locaties (evenemententerreinen) en de mix van type evenementen worden hierin verwerkt (2023).
Provincie Noord-Holland
Provincie Noord-Holland

Inventarisatie evenementensector
In een compacte opdracht beschrijven we de situatie van de sector publieksevenementen in Noord-Holland door middel van een korte terug- en vooruitblik. Daarnaast schetsen we een beeld van ontwikkelingen waar evenementenorganisatoren in het hele land mee te maken hebben en toetsen de uitkomsten aan die van Noord-Holland (2022).
Stichting Sneekweek
Stichting Sneekweek

Bezoekersimpact Sneekweek
2 jaar was er door corona geen Sneekweek, maar dit jaar start het zeil- en festival evenement met een aangepaste opzet waarvoor Respons in 2019 adviseerde. De Stichting Sneekweek wil graag een nulmeting doen onder bezoekers om vooral de economische impact te toetsen en de komende jaren de ontwikkelingen bij te houden. Respons faciliteert de impactanalyse. De Stichting voert zelf de straatinterviews uit en er kan online worden gereageerd (2022).
Gemeente Tilburg
Gemeente Tilburg

Benchmark Citymarketing
Hoe verhouden zich de verschillende citymarketingorganisaties zich? Financieel, organisatorisch? Dat wilde de gemeente Tilburg graag weten vanuit de opdracht citymarketing die is belegd bij Marketing Tilburg. We maakten een quickscan waarin we de budgetten (naar verhouding) en organisatiekracht van enkele externe citymarketingorganisaties met elkaar vergeleken (2022).
Gemeente Vlissingen
Gemeente Vlissingen

Impact analyse evenementen
Welke waarde hebben evenementen voor Vlissingen? Dat wilde de gemeente weten. Deze kennis kan worden gebruikt bij het opstellen van een nieuwe evenementenvisie. Er is een aantal events gekozen waar aan bezoekers via een online enquête achteraf een aantal vragen wordt gesteld over onder andere bestedingen. Focus ligt op de economische kant maar ook andere aspecten zoals marketing komen aan de orde (2022).
Vierdaagsefeesten Nijmegen
Vierdaagsfeesten Nijmegen

Benchmark evenementen
De Vierdaagsefeesten in Nijmegen trekken zo’n 1,5 miljoen bezoeken die ruim € 60 miljoen besteden. De langjarige overeenkomst tussen de gemeente en de Stichting Vierdaagsefeesten Nijmegen moet worden verlengd. Als onderlegger voert Respons een benchmark uit op rendement, organisatie & takenpakket en budget/financiering met enkele vergelijkbare evenementen in Nederland (2021).
NKB & BOVAK
NKB & BOVAK

Covid19 en de kermis
De Nederlandse Kermisbond (NKB) en de Bond van Kermisbedrijfhouders (BOVAK) vroegen Respons onderzoek te doen naar de verwachtingen van de organisatoren over het doorgaan van hun kermis in 2021. Dat gebeurde door middel van een enquête waarin onder andere ook gevraagd werd naar de verwachtingen ten aanzien van bezoekers en bestedingen en naar het toepassen van eventuele corona maatregelen (2021).
CLC-VECTA
CLC-VECTA

Impact zakelijke evenementenmarkt
Volgens Respons en LAgroup bedroeg de omvang van de evenementenmarkt in 2019 € 7,4 miljard. Goed voor ruim 100.000 banen. Uitkomsten waren gebaseerd op directe bestedingen als accommodaties, locaties, organisatoren, PCO’s en toeleveranciers. CLC-VECTA wilde een berekening de totale, direct en indirect, impact van zakelijke evenementen in Nederland. Het is een opstap naar een jaarlijkse analyse. Respons voerde de opdracht uit met Leisure Advies (2021).
Gemeente Zandvoort
Gemeente Zandvoort

Personele inzet F1 en side events
In 2020 zou de Grand Prix Formule 1 terugkeren naar Zandvoort. Naast de races op het circuit, bestond het programma uit een groot aantal side events. De Coronacrisis gooide roet in het eten. Wel was er als veel personele inzet geleverd, zowel ambtelijk als van externen. De gemeente Zandvoort wil weten of deze inzet proportioneel was in vergelijking met de inzet die andere gemeenten plegen met (enigszins) vergelijkbare evenementen (2021).
Gemeente Dordrecht
Gemeente Dordrecht

Relocatie Kermis
Dordrecht wil het centrum herinrichten. Dit treft de boulevard die dienst doet als locatie voor evenementen waaronder de Zomerkermis. Voordat er een beslissing over een permanente relocatie voor dergelijke evenementen wordt genomen, wil de gemeente inzicht hebben in de ontwikkeling van kermissen en circussen in het land (2019).
Holland boven Amsterdam
Holland boven Amsterdam

Inventarisatie Evenementen
Evenementen zijn belangrijk om Holland boven Amsterdam te promoten naar bezoekers én economische spin off te realiseren. Wij brachten regionale ontwikkelingen van het evenementenaanbod in kaart te brengen, vergeleken die met het landelijke beeld en toetste evenementen aan de kernwaarden van het gebied. De rapportage is de basis voor de uiteindelijke evenementenstrategie (2019).
MECC Maastricht
MECC Maastricht

Impact songfestival
Na de Nederlandse songfestival winst meldde Maastricht zich aan voor de organisatie van de editie 2020. Om te komen tot een goede basis voor (politieke) besluitvorming voor kandidaatstelling zijn wij gevraagd een economische en media impact analyse opgesteld. In korte tijd hebben wij dat gedaan en heeft Maastricht zich officieel genomineerd. Uiteindelijk ging het songfestival naar Rotterdam Voor deze opdracht werkten we samen met SERC (2019).
CLC-VECTA
CLC-VECTA

Impact Corona virus
Het corona virus heeft enorme effecten op de evenementensector. Events worden geschrapt, in eigen land en het buitenland. Naast de venues merken ook toeleveranciers de gevolgen. Met regelmatige quick scans brengt Respons de (economische) effecten in beeld in opdracht van en in samenwerking met brancheorganisatie CLC-Vecta. De uitkomsten zijn onder meer gebruikt om de overheid te inzicht te geven (2020 - 2021).
Gemeente Hoorn
Gemeente Hoorn

Toekomst kermis
Een probleem voor kermissen is dat ruimte steeds schaarser wordt, zo ook in Hoorn. Het is de enige Nederlandse kermis die officieel erkend is als immaterieel erfgoed. Op basis van gesprekken met stakeholders en een analyse van data hebben we de economische en maatschappelijke waarde inzichtelijk gemaakt. Dit helpt de gemeente bij het nemen van besluiten over de toekomst. Deze opdracht deden we samen met Event Safety Institute (ESI) (2020).
Gemeente Zwolle
Gemeente Zwolle

Culturele benchmark
Zwolle heeft de ambitie zichtbaarheid en levendigheid van cultuur te vergroten, onder andere vorm gegeven in een nieuw cultuurbeleid. Wij ondersteunden met een benchmarkonderzoek, met o.a. informatie over cultuurbudgetten per inwoner, vergelijkende cijfers over de toekenningen vanuit de Culturele Basisinfrastructuur (BIS) en Rijksfondsen en informatie over het aantal en publieke belangstelling van culturele instellingen (2020).
EventPlatform
EventPlatform

Impact COVID-19
De eventsector kwam in maart 2020 volledig tot stilstand en dat duurde tot ver in 2021. Het Event Platform, een samenwerking van branche organisaties op het gebied van evenement, laat ons periodiek de gevolgen van corona in kaart brengen van het verbod op grote evenementen. Met gebruikmaking van onze database kunnen we snel uitrekenen wat dit betekent voor omzet en werkgelegenheid in de branche, ook naar de overheid (2020 - 2021).
Gemeente Tilburg
Gemeente Tilburg

Impact en beleidsplan kermis
De Tilburgse Kermis is als grootste van Nederland economisch, maatschappelijk en in media exposure van grote waarde voor Tilburg. De gemeente wil een actueel inzicht in deze in combinatie met een toets van het gevoerde kermisbeleid. De Respons analyse is de basis voor een nieuw beleidsplan. Opdracht uitgevoerd samen met Sports & Events Research Centre en Esther Cremer Vrijetijdsbeleid & Projecten (2020).

Presentaties

Specialisten van Respons zijn pioniers in de vakgebieden evenementen, toerisme en citymarketing. Ze zijn veelgevraagd als spreker op congressen en workshops. Lex Kruijver is regelmatig keynote over evenementenbeleid en -data. Eduard Pieter Oud is expert met internationale ervaring in organisatie en ontwikkeling van citymarketing en destinatiemarketing, (over)toerisme en productontwikkeling.

Onze specialisten vertellen geen standaard verhaal maar passen hun presentaties altijd aan het publiek aan. Opdrachtgevers kunnen aandachtspunten aangeven. Of het nu gaat om studenten, CEO’s, beleidsmedewerkers of marketeers. Oud en Kruijver nemen luisteraars mee met inspirerende, informatieve of prikkelende spreekbeurten. Zowel fysiek als online als keynote, dagvoorzitter of spreker. Bekijk de selectie van onze optredens:

Congressen

Respons initiatiefnemer van twee vakcongressen: het Nationaal Congres Evenementen en het Nationaal Congres Citymarketing.

Het Nationaal Congres Evenementen organiseren we nog steeds. Het jaarlijkse congres biedt kennisuitwisseling tussen organisatoren, overheden, marketingorganisaties en locaties. De eerstvolgende editie vindt in Valkenburg aan de Geul plaats op 8 april 2024.

Ons Nationaal Congres Citymarketing is in 2019 samengevoegd met de Dag van de Citymarketing.

Het jaarlijks congres wordt nu georganiseerd door het Netwerk Citymarketing. Respons is partner/hoofdsponsor van het congres én draagt inhoudelijk bij. De komende editie is in het voorjaar van 2024.

Awards
De vakprijzen bij deze congressen evenementen en citymarketing zijn een initiatief van Respons. De awards dragen bij aan professionalisering en ontwikkeling van de relatief jonge vakgebieden. Vakkundige en onafhankelijke jury’s kiezen de prijswinnaars.