Erkend specialist in evenementen, toerisme, citymarketing

Respons is hét
kennis-, onderzoek- en
adviesbureau gespecialiseerd
in evenementen, toerisme
en citymarketing.

Expertise opdrachten

Respons is een erkend specialist op het gebied van evenementen, toerisme, citymarketing, vrijetijd, recreatie en gebiedsmarketing. Onze specialisten hebben jarenlange ervaring en gelden als vooraanstaand in hun vakgebied(en). Door onze praktijkervaring kiezen wij altijd een pragmatische en praktische aanpak.

Wij zijn inzetbaar voor expertise-, onderzoek- en analyse opdrachten en interim management. Onze portefeuille opdrachtgevers bestaat uit een mix van bedrijfsleven, overheden en publiek – private (marketing) organisaties. Velen van hen zijn ons al jaren trouw. Recent uitgevoerde expertise opdrachten zijn:

Gemeente Venlo
Gemeente Venlo

Herijking evenementenbeleid
Omdat de termijn voor het huidige evenementenbeleid afloopt is er behoefte aan een herijking. Respons ondersteunt dit proces met een evaluatieonderzoek over o.a. kansen en belemmeringen en de realisatie van beleidsdoelstellingen in de afgelopen periode. Op basis daarvan dragen wij uitgangspunten aan voor het nieuwe beleidsplan. Er is een uitgebreid participatietraject opgezet met interviews, interactieve sessies en online enquêtes voor organisatoren, bewoners, ondernemers, culturele instellingen, etc. (2023).
Gemeente Tilburg
Gemeente Tilburg

Analyse evenementenpotentieel
Het college van B&W van Tilburg wil meer evenementen met een landelijke uitstraling én de positie van Tilburg als evenementenstad versterken. Respons maakt samen met Mark Schoots een analyse van welk potentieel de stad nog onbenut laat. Aspecten als trends in de evenementensector, de concurrentiepositie in de regio, de vraag naar locaties (evenemententerreinen) en de mix van type evenementen worden hierin verwerkt (2023).
Gemeente Dordrecht
Gemeente Dordrecht

Opstellen nieuw Evenementenbeleid
Dordrecht werkt aan een nieuw evenementenbeleid en Respons helpt bij het opstellen van deze nieuwe meerjarige en breed gedragen evenementenvisie. Binnen het plan van aanpak is veel ruimte voor participatie. Zo worden stakeholders (o.a. horeca, organisatoren) en bewoners uitgebreid betrokken (2022/2023).
Provincie Noord-Holland
Provincie Noord-Holland

Evaluatie uitvoeringsagenda waterrecreatie
De looptijd van de uitvoeringsagenda Visie Waterrecreatie 2030 van de Provincie Noord-Holland is halverwege. Via een tussentijdse evaluatie onder stakeholders moet worden bepaald in hoeverre de uitgevoerde werkzaamheden hebben bijgedragen aan de in de visie vastgestelde ambities. Overheden, bedrijfsleven, recreatieschappen, etc. worden betrokken. Opdracht uitgevoerd in samenwerking met Esther Cremer Vrijetijdsbeleid & Projecten (2022/2023).
Gemeente Oss
Gemeente Oss

Toekomstvisie Kermis
De kermis in Oss behoort met 250.000 bezoeken tot de grootsten van Nederland. De kermis heeft een sterk regionaal karakter en wordt georganiseerd door de gemeente in het centrum van de stad. Respons ontwikkelt op basis van een gedegen onderzoeks- en adviestraject een breed gedragen toekomstvisie voor de periode 2023 - 2027 met aandacht voor onder andere de organisatie(vorm) en rol en werkwijze van de reclamecommissie (2022).
Gemeente Utrecht
Gemeente Utrecht

Marktanalyse Evenementen
Zakelijke en publieksevenementen zijn belangrijk voor Utrecht. Er is afgelopen jaren veel geïnvesteerd. De ambitie van de stad rijkt steeds verder. Daarom is het belangrijk evenementen in de etalage te zetten die de gekozen positionering van Utrecht versterken. Aan de hand van gesprekken met partners in de stad en een benchmark met een aantal andere grote steden in Nederland, geeft Respons advies over de stappen die Utrecht kan zetten om meer te profiteren van profielversterkende evenementen (2022).
Gemeente Vlissingen
Gemeente Vlissingen

Evaluatie evenementenbeleid
Evenementen zijn belangrijk voor Vlissingen. De gemeente ziet zichzelf als dé evenementenstad van Zeeland en omstreken. Er komt een nieuwe evenementenvisie. Respons voert eerst een evaluatie uit van het huidige beleid, toetst economische en maatschappelijke impact van events en stelt vervolgens het nieuwe beleid op. In het traject worden onder stakeholders, bezoekers en bewoners betrokken (2022).
Toeristisch Platform Medemblik
Toeristisch Platform Medemblik

Businessplan toeristische marketing Medemblik
In navolging op onze opdracht in 2020 schrijven we een businessplan voor de uitvoering van de toeristische marketing van Medemblik. Nu doet de gemeente dat maar de markt moet dat overnemen. Samen met betrokken stakeholders bekijken we de opties qua organisatie en financiering en bepalen gezamenlijk de meest reële oplossing waarvoor een plan en draaiboek wordt opgesteld (2021 - 2022).
Zandvoort Marketing
Zandvoort Marketing

Meerjarig Strategieplan
Zandvoort Marketing is de marketingorganisatie voor Zandvoort. Het strategieplan is toe aan vernieuwing. Daarbij wordt vanzelfsprekend rekening gehouden met de wensen van ondernemers, overheid en bewoners. Respons begeleidt het traject met de stakeholders en schrijft het meerjarig strategisch plan voor de marketing van de badplaats en de rol van Zandvoort Marketing daarbij (2021).
Gemeente Alkmaar
Gemeente Alkmaar

Herijking strategie evenementen & citymarketing
De Gemeente Alkmaar staat voor een vernieuwing van het evenementen- én het citymarketingbeleid. Respons zal de beide beleidsplannen samenvoegen tot één gecombineerd en herijkt beleidsplan. Daarbij is het belangrijk de vele stakeholders te betrekken bij het proces. Specifieke aandachtspunten zijn verder de betrokkenheid van bewoners, het lopende identiteitstraject en het verduurzamen van evenementen (2021 - 2022).
Tilburgse kermis
Tilburgse kermis

Organisatiestructuur Tilburgse kermis
In 2020 evalueerden we het visieplan Tilburgse kermis 2017 - 2020 en berekenden daarbij, met de Hogeschool Arnhem Nijmegen, de economische en maatschappelijke spin-off. in opdracht van de gemeente Tilburg schreven we aansluitend de nieuwe visie 2021 - 2024 voor de Tilburgse kermis. Recent voegden we daar een organisatiestructuur vanaf 2021 aan toe zodat de kermis niet alleen een evenement van de gemeente is maar van de hele stad (2021).
Gemeente Zandvoort
Gemeente Zandvoort

Personele inzet F1 en side events
In 2020 zou de Grand Prix Formule 1 terugkeren naar Zandvoort. Naast de races op het circuit, bestond het programma uit een groot aantal side events. De Coronacrisis gooide roet in het eten. Wel was er als veel personele inzet geleverd, zowel ambtelijk als van externen. De gemeente Zandvoort wil weten of deze inzet proportioneel was in vergelijking met de inzet die andere gemeenten plegen met (enigszins) vergelijkbare evenementen (2021).
Provincie Zeeland
Provincie Zeeland

Advisering organisatie en strategie
Zeeland werkt aan een integrale marketing organisatie voor wonen, werken, studeren en bezoeken: Zeeland Marketing Organisatie (ZMO). De nieuwe organisatie wordt strategisch, organisatorisch en qua financiering en draagvlak voorbereid om medio 2021 te starten. Als onafhankelijk specialist adviseert Respons in dit proces. Hierbij werken we samen met o.a. Wundershift en Van Elzakker interim & advies (2020).
VVV / Gemeente Tilburg
VVV / Gemeente Tilburg

VVV gastheerschap
De VVV in Tilburg voert de traditionele informatie- en receptiefunctie uit naar bezoekers en is onderdeel van de gemeente Tilburg. Waar ligt de toekomst voor de VVV en hoe wordt dit georganiseerd? Wij brachten op op basis van interviews met stakeholders mogelijk richtingen in beeld. Door dit te combineren met eigen expertise konden we aangeven hoe het toeristisch gastheerschap er uit zou kunnen zien (2019).
Holland boven Amsterdam
Holland boven Amsterdam

Herijking marketing aanpak
Destinatie Marketing Organisatie Holland boven Amsterdam bestaat drie jaar. Tijd voor reflectie. Wat gaat er goed en wat kan er beter? Hoe bereiken we onze doelen het best en hoe werken we samen? Samen met directie en medewerkers zijn we aan de slag gegaan en brachten we in beeld wat de kansen zijn. De uitkomsten moeten bijdragen aan het vergroten van draagvlak bij de gemeentelijke opdrachtgevers (2020),
Visit Brabant
Visit Brabant

Begeleiding herijking strategie
Toen het strategisch plan voor de destinatiemarketing organisatie afliep, heeft Visit Brabant zelf het voortouw genomen om het te vernieuwen/herijken voor een komende periode. Dat gebeurde onder meer door middel van groepssessies waarvan die van het management en van de stakeholders door ons inhoudelijk zijn vorm gegeven en begeleid (2019).
Zaanse Schans
Zaanse Schans

Marketing Support
Zaanse Schans heeft een support afspraak waardoor wij op afroep voor advisering beschikbaar zijn. We stelden een jaarplan 2020 op voor de communicatie en PR. We keken hoe er beter kan worden aangehaakt op grootschalige evenementen, met name binnen de Metropoolregio Amsterdam. Daarnaast schreven we een advies ten aanzien van de rollen, taken en positie van de Marketing Adviescommissie zoals die sinds enkele jaren functioneert (2019 - 2020).
Alkmaar Marketing
Alkmaar Marketing

Support op afroep
Alkmaar Marketing ontwikkelt zich verder tot een integrale citymarketing organisatie die actief is op de domeinen wonen, werken, bezoeken en studeren. In deze doorontwikkeling is er behoefte aan specifieke expertise en een klankbord. Wij leverden deze op afroep en werden ingezet bij vraagstukken over o.a. strategie, financiering, marketing, online marketing en organisatie (2020).
Regio Alkmaar
Regio Alkmaar

Toeristisch profiel
Ten behoeve van een effectievere collectieve marketing, maakten we een overall profiel én enkele deelprofielen gemaakt voor de Regio Alkmaar (met Noordzeekustgebied). Deze koppelden we vervolgens aan doelgroepprofielen. Met de uitkomst kan destinatiemarketing organisatie Holland boven Amsterdam de regio Alkmaar maar ook het totale werkgebied gerichter vermarkten. Bij deze opdracht werkte we samen met Donder & Straal (2019).
Sneekweek
Sneekweek

Professionalisering
Als grootste Europese zeilevenement op binnenwater is Sneekweek uitgegroeid tot een belangrijk evenement met ook een festival in de binnenstad waar veel niet zeilers op af komen. De Sneekweek komt in een volgende fase en dat vraagt om professionalisering. Voor Gemeente Súdwest Fryslân en Stichting Sneek Promotion maakten we op basis van research, benchmarkonderzoek en stakeholder-interviews een gedragen voorstel voor de op- en inrichting van een nieuwe organisatie inclusief taakstelling en werkwijze (2019).

Interim management

Onze specialisten hebben veel managementervaring. Ze kunnen dagelijks leiding geven in zowel kleine en grote organisaties. Daarnaast beschikken ze over actuele en uitgebreide inhoudelijke kennis op het gebied van evenementen, toerisme en citymarketing (of destinatiemarketing). Verder kennen zij de dynamiek van een publiek – private partij.

Onze interim (management) opdrachten zijn divers. Ze denken we organisaties uit, zetten ze op en verzorgen fusietrajecten of reorganisatie. Ook worden we ingezet voor dagelijkse leiding, inhoudelijke bijdragen én kunnen ze medewerkers (zich laten) ontwikkelen. Uit recente interim opdrachten blijkt onze brede ervaring:

Gemeente Weert
Gemeente Weert

De gemeente Weert heeft een integrale aanpak van de citymarketing voorbereid met een nieuwe visie. Onze specialist Eduard Pieter Oud moet dit in de rol van procesbegeleider samen met gemeente en stakeholders vertalen naar een nieuwe publiek-private marketingorganisatie. Deze start in 2022 om Weert als woon-, werk- en bezoekstad te profileren op basis van een breed gedragen (marketing)aanpak. Ondernemers, (culturele) instellingen en gemeente(raad) moeten de citymarketing toekomst van Weert met vertrouwen tegemoet zien (2021-2022).
Moco Museum Amsterdam
Moco Museum Amsterdam

Modern Contempory (Moco) is een privaat museum gevestigd aan het Museumplein in Amsterdam. Het toont moderne kunst (waaronder Banksy) aan ruim 500.000 bezoekers per jaar waarvan 70% toerist en meer dan de helft jonger dan 35 jaar. Als zakelijk directeur a.i. was Eduard Pieter Oud verantwoordelijk voor de (ontwikkeling van de) exploitatie van museum en giftshop met specifieke aandacht voor operatie & organisatie (HR), marketing & sales en relatiebeheer. Breng de organisatie van de startup fase naar een next level (2018).
Marketing Zaanstreek
Marketing Zaanstreek

De Respons opdracht van Lex Kruijver begon met het schrijven van een citymarketing strategie waarna werd gevraagd om van hier uit de inschrijving op een openbare aanbesteding en na de gunning ook de uitvoering te verzorgen. In ruim 4 jaar ontwikkelde Marketing Zaanstreek zich tot een professionele citymarketing organisatie met meerjarige afspraken met de overheid, groot (financieel) draagvlak bij ondernemers en een duidelijk marketing en branding. Aan de uitvoering, sinds 2018 inclusief VVV gastheerschap, werkt een gedreven team van medewerkers (2016 – 2020).
Alkmaar Marketing
Alkmaar Marketing

De citymarketing organisatie voor Alkmaar en omgeving wil bewoners, bezoekers en bedrijven verbinden. Een compact team van medewerkers promoot Alkmaar en helpt de stad en regio zich te ontwikkelen als ideale woon-, werk-, bezoek-, onderneem- of leerstad. Respons leverde met Eduard Pieter Oud een interim directeur met de opdracht een nieuwe, strategische koers uit te werken en medewerkers daarin mee te nemen, te kijken naar samenwerking en de organisatie te verbinden met de stakeholders in de stad en dan vooral de politiek (2018 – 2020).
Gemeente Zoetermeer
Gemeente Zoetermeer

De gemeente Zoetermeer zet meer in op eenduidige, integrale citymarketing. Een projectteam is verantwoordelijk voor de nieuwe branding, het vernieuwen van de strategie met betrekking tot (on brand) evenementen en de inrichting van de organisatie. Onze specialist Milou Aarts werd aangesteld als Kwartiermaker Citymarketing. Zij was verantwoordelijk voor het advies over koers en kader van citymarketing, de organisatie-inrichting en de implementatie hiervan. Zij maakte deel uit van het projectteam (2020).
VVV Zeeland
VVV Zeeland

Zeeland kiest voor een integrale marketingaanpak waardoor er geen ruimte meer is voor een zelfstandige VVV Zeeland. De taken van de organisatie moesten worden geborgd. Toeristische marketing en digitale infrastructuur bij de marketingorganisatie (i.o.), Routebureau bij de provincie, gastheerschap / VVV inspiratiepunten lokaal en Zeeland Vakantie bij een marktpartij. Opdracht uitgevoerd door Eduard Pieter Oud met HR specialist Toon Smolders en VVV directeur Erik van den Dobbelsteen. Het complexe (corona) project werd succesvol afgerond (2020).

Data analyse en onderzoek

Respons heeft een uitgebreide database met zakelijke en publieksevenementen. Daarmee kunnen we veel (specifieke) vragen beantwoorden. Vanuit deze bron maken we maatwerk analyses of selecties. Omdat we een directe ingang hebben bij organisatoren, kunnen we hen snel bevragen. Ook over toerisme en citymarketing hebben we gegevens of kunnen bronnen ontsluiten. Dat is handig bij mixopdrachten voor evenementen, toerisme en citymarketing.

We hebben een beproefde aanpak om economische en maatschappelijke impact van evenementen te bepalen. In een traject met eventbezoekers, bewoners en (culturele) ondernemers geven we een beeld van de waarde van (een) evenement(en) voor een gemeente. Eénmalig of als continue proces. Onze specialisten kunnen alle onderzoeksresultaten makkelijk vertalen naar de praktijk. Voorbeelden van recente onderzoek- en analyse opdrachten zijn:

Provincie Noord-Holland
Provincie Noord-Holland

Inventarisatie evenementensector
In een compacte opdracht beschrijven we de situatie van de sector publieksevenementen in Noord-Holland door middel van een korte terug- en vooruitblik. Daarnaast schetsen we een beeld van ontwikkelingen waar evenementenorganisatoren in het hele land mee te maken hebben en toetsen de uitkomsten aan die van Noord-Holland (2022).
Stichting Sneekweek
Stichting Sneekweek

Bezoekersimpact Sneekweek
2 jaar was er door corona geen Sneekweek, maar dit jaar start het zeil- en festival evenement met een aangepaste opzet waarvoor Respons in 2019 adviseerde. De Stichting Sneekweek wil graag een nulmeting doen onder bezoekers om vooral de economische impact te toetsen en de komende jaren de ontwikkelingen bij te houden. Respons faciliteert de impactanalyse. De Stichting voert zelf de straatinterviews uit en er kan online worden gereageerd (2022).
Gemeente Tilburg
Gemeente Tilburg

Benchmark Citymarketing
Hoe verhouden zich de verschillende citymarketingorganisaties zich? Financieel, organisatorisch? Dat wilde de gemeente Tilburg graag weten vanuit de opdracht citymarketing die is belegd bij Marketing Tilburg. We maakten een quickscan waarin we de budgetten (naar verhouding) en organisatiekracht van enkele externe citymarketingorganisaties met elkaar vergeleken (2022).
Gemeente Vlissingen
Gemeente Vlissingen

Impact analyse evenementen
Welke waarde hebben evenementen voor Vlissingen? Dat wilde de gemeente weten. Deze kennis kan worden gebruikt bij het opstellen van een nieuwe evenementenvisie. Er is een aantal events gekozen waar aan bezoekers via een online enquête achteraf een aantal vragen wordt gesteld over onder andere bestedingen. Focus ligt op de economische kant maar ook andere aspecten zoals marketing komen aan de orde (2022).
Vierdaagsefeesten Nijmegen
Vierdaagsfeesten Nijmegen

Benchmark evenementen
De Vierdaagsefeesten in Nijmegen trekken zo’n 1,5 miljoen bezoeken die ruim € 60 miljoen besteden. De langjarige overeenkomst tussen de gemeente en de Stichting Vierdaagsefeesten Nijmegen moet worden verlengd. Als onderlegger voert Respons een benchmark uit op rendement, organisatie & takenpakket en budget/financiering met enkele vergelijkbare evenementen in Nederland (2021).
NKB & BOVAK
NKB & BOVAK

Covid19 en de kermis
De Nederlandse Kermisbond (NKB) en de Bond van Kermisbedrijfhouders (BOVAK) vroegen Respons onderzoek te doen naar de verwachtingen van de organisatoren over het doorgaan van hun kermis in 2021. Dat gebeurde door middel van een enquête waarin onder andere ook gevraagd werd naar de verwachtingen ten aanzien van bezoekers en bestedingen en naar het toepassen van eventuele corona maatregelen (2021).
CLC-VECTA
CLC-VECTA

Impact zakelijke evenementenmarkt
Volgens Respons en LAgroup bedroeg de omvang van de evenementenmarkt in 2019 € 7,4 miljard. Goed voor ruim 100.000 banen. Uitkomsten waren gebaseerd op directe bestedingen als accommodaties, locaties, organisatoren, PCO’s en toeleveranciers. CLC-VECTA wilde een berekening de totale, direct en indirect, impact van zakelijke evenementen in Nederland. Het is een opstap naar een jaarlijkse analyse. Respons voerde de opdracht uit met Leisure Advies (2021).
Gemeente Dordrecht
Gemeente Dordrecht

Relocatie Kermis
Dordrecht wil het centrum herinrichten. Dit treft de boulevard die dienst doet als locatie voor evenementen waaronder de Zomerkermis. Voordat er een beslissing over een permanente relocatie voor dergelijke evenementen wordt genomen, wil de gemeente inzicht hebben in de ontwikkeling van kermissen en circussen in het land (2019).
Holland boven Amsterdam
Holland boven Amsterdam

Inventarisatie Evenementen
Evenementen zijn belangrijk om Holland boven Amsterdam te promoten naar bezoekers én economische spin off te realiseren. Wij brachten regionale ontwikkelingen van het evenementenaanbod in kaart te brengen, vergeleken die met het landelijke beeld en toetste evenementen aan de kernwaarden van het gebied. De rapportage is de basis voor de uiteindelijke evenementenstrategie (2019).
MECC Maastricht
MECC Maastricht

Impact songfestival
Na de Nederlandse songfestival winst meldde Maastricht zich aan voor de organisatie van de editie 2020. Om te komen tot een goede basis voor (politieke) besluitvorming voor kandidaatstelling zijn wij gevraagd een economische en media impact analyse opgesteld. In korte tijd hebben wij dat gedaan en heeft Maastricht zich officieel genomineerd. Uiteindelijk ging het songfestival naar Rotterdam Voor deze opdracht werkten we samen met SERC (2019).
CLC-VECTA
CLC-VECTA

Impact Corona virus
Het corona virus heeft enorme effecten op de evenementensector. Events worden geschrapt, in eigen land en het buitenland. Naast de venues merken ook toeleveranciers de gevolgen. Met regelmatige quick scans brengt Respons de (economische) effecten in beeld in opdracht van en in samenwerking met brancheorganisatie CLC-Vecta. De uitkomsten zijn onder meer gebruikt om de overheid te inzicht te geven (2020 - 2021).
Gemeente Hoorn
Gemeente Hoorn

Toekomst kermis
Een probleem voor kermissen is dat ruimte steeds schaarser wordt, zo ook in Hoorn. Het is de enige Nederlandse kermis die officieel erkend is als immaterieel erfgoed. Op basis van gesprekken met stakeholders en een analyse van data hebben we de economische en maatschappelijke waarde inzichtelijk gemaakt. Dit helpt de gemeente bij het nemen van besluiten over de toekomst. Deze opdracht deden we samen met Event Safety Institute (ESI) (2020).
Gemeente Zwolle
Gemeente Zwolle

Culturele benchmark
Zwolle heeft de ambitie zichtbaarheid en levendigheid van cultuur te vergroten, onder andere vorm gegeven in een nieuw cultuurbeleid. Wij ondersteunden met een benchmarkonderzoek, met o.a. informatie over cultuurbudgetten per inwoner, vergelijkende cijfers over de toekenningen vanuit de Culturele Basisinfrastructuur (BIS) en Rijksfondsen en informatie over het aantal en publieke belangstelling van culturele instellingen (2020).
EventPlatform
EventPlatform

Impact COVID-19
De eventsector kwam in maart 2020 volledig tot stilstand en dat duurde tot ver in 2021. Het Event Platform, een samenwerking van branche organisaties op het gebied van evenement, laat ons periodiek de gevolgen van corona in kaart brengen van het verbod op grote evenementen. Met gebruikmaking van onze database kunnen we snel uitrekenen wat dit betekent voor omzet en werkgelegenheid in de branche, ook naar de overheid (2020 - 2021).
Gemeente Tilburg
Gemeente Tilburg

Impact en beleidsplan kermis
De Tilburgse Kermis is als grootste van Nederland economisch, maatschappelijk en in media exposure van grote waarde voor Tilburg. De gemeente wil een actueel inzicht in deze in combinatie met een toets van het gevoerde kermisbeleid. De Respons analyse is de basis voor een nieuw beleidsplan. Opdracht uitgevoerd samen met Sports & Events Research Centre en Esther Cremer Vrijetijdsbeleid & Projecten (2020).

Presentaties

Specialisten van Respons zijn pioniers in de vakgebieden evenementen, toerisme en citymarketing. Ze zijn veelgevraagd als spreker op congressen en workshops. Lex Kruijver is regelmatig keynote over evenementenbeleid en -data. Eduard Pieter Oud is expert met internationale ervaring in organisatie en ontwikkeling van citymarketing en destinatiemarketing, (over)toerisme en productontwikkeling.

Onze specialisten vertellen geen standaard verhaal. Ze passen hun presentaties altijd aan de doelgroep aan. Opdrachtgevers kunnen aandachtspunten aangeven. Of het nu gaat om studenten, CEO’s, beleidsmedewerkers of marketeers. Oud en Kruijver nemen luisteraars mee met inspirerende, informatieve of prikkelende spreekbeurten. Zowel fysiek als online. Bekijk de selectie van onze optredens:

Congressen

Respons initiatiefnemer van twee vakcongressen: het Nationaal Congres Evenementen en het Nationaal Congres Citymarketing.

Het Nationaal Congres Evenementen organiseren we nog steeds. Het jaarlijkse congres biedt kennisuitwisseling tussen organisatoren, overheden, marketingorganisaties en locaties. De eerstvolgende editie vindt in Alkmaar plaats op 3 april 2023.

Ons Nationaal Congres Citymarketing is in 2019 samengevoegd met de Dag van de Citymarketing.

Het jaarlijks congres wordt nu georganiseerd door het Netwerk Citymarketing. Respons is partner/hoofdsponsor van het congres én draagt inhoudelijk bij. De meest recente editie was op 16 mei 2022 in Almere. Informatie over het congres in 2023 volgt later.

Awards
De vakprijzen bij deze congressen evenementen en citymarketing zijn een initiatief van Respons. De awards dragen bij aan professionalisering en ontwikkeling van de relatief jonge vakgebieden. Vakkundige en onafhankelijke jury’s kiezen de prijswinnaars.

Expertise opdrachten

Gemeente Venlo

Herijking evenementenbeleid

Gemeente Tilburg

Analyse evenementenpotentieel

Gemeente Dordrecht

Opstellen nieuw Evenementenbeleid

Provincie Noord-Holland

Evaluatie uitvoeringsagenda waterrecreatie

Gemeente Oss

Toekomstvisie Kermis

Gemeente Utrecht

Marktanalyse Evenementen

Gemeente Vlissingen

Evaluatie evenementenbeleid

Toeristisch Platform Medemblik

Businessplan toeristische marketing Medemblik

Zandvoort Marketing

Meerjarig Strategieplan

Gemeente Alkmaar

Herijking strategie evenementen & citymarketing

Tilburgse kermis

Organisatiestructuur Tilburgse kermis

Gemeente Zandvoort

Personele inzet F1 en side events

Provincie Zeeland

Advisering organisatie en strategie

VVV / Gemeente Tilburg

VVV gastheerschap

Holland boven Amsterdam

Herijking marketing aanpak

Visit Brabant

Begeleiding herijking strategie

Zaanse Schans

Marketing Support

Alkmaar Marketing

Support op afroep

Regio Alkmaar

Toeristisch profiel

Sneekweek

Professionalisering

Interim management

Gemeente Weert

Moco Museum Amsterdam

Marketing Zaanstreek

Alkmaar Marketing

Gemeente Zoetermeer

VVV Zeeland

Data analyse en onderzoek

Provincie Noord-Holland

Inventarisatie evenementensector

Stichting Sneekweek

Bezoekersimpact Sneekweek

Gemeente Tilburg

Benchmark Citymarketing

Gemeente Vlissingen

Impact analyse evenementen

Vierdaagsefeesten Nijmegen

Benchmark evenementen

NKB & BOVAK

Covid19 en de kermis

CLC-VECTA

Impact zakelijke evenementenmarkt

Gemeente Dordrecht

Relocatie Kermis

Holland boven Amsterdam

Inventarisatie Evenementen

MECC Maastricht

Impact songfestival

CLC-VECTA

Impact Corona virus

Gemeente Hoorn

Toekomst kermis

Gemeente Zwolle

Culturele benchmark

EventPlatform

Impact COVID-19

Gemeente Tilburg

Impact en beleidsplan kermis

Presentaties